ACCION POPULAR
Propuestas tal como fueron presentadas ante el JNE. No están editadas ni corregidas.
Ingresos y avenidas principales del distrito con una imagen descuidada, debido a la falta de un programa de ornato que aproveche la flora nativa.
Embellecer el distrito con flores y árboles nativos, implementando un plan de forestación urbana ornamental para crear una marca ecológica.
Lograr que el 100% de las zonas y avenidas principales del distrito estén embellecidas y florecidas con ceticio.
Inadecuada disposición de residuos sólidos por parte de la población, debido al incumplimiento de horarios de recolección y la existencia de puntos de acumulación informal.
Fortalecer la gestión integral de residuos sólidos y promover una cultura ambiental responsable.
Aprobar e implementar ordenanzas municipales sobre gestión de residuos sólidos durante los dos primeros años de gestión y reducir en un 50% los puntos críticos de acumulación informal de residuos sólidos al finalizar el período de gobierno.
Limitada capacidad del actual botadero de residuos sólidos, lo que genera riesgos de contaminación ambiental y afectación a la salud pública.
Mejorar la gestión integral de residuos sólidos y fortalecer la protección ambiental del distrito.
Evaluar e impulsar la implementación de infraestructura adecuada para el tratamiento y disposición final de residuos sólidos, incluyendo alternativas como plantas de valorización o tratamiento.
Sectores del distrito que aún no cuentan con acceso al servicio de alcantarillado, afectando la salud, el medio ambiente y la calidad de vida de las familias.
Ampliar progresivamente la cobertura de los servicios de saneamiento básico en el distrito.
Gestionar durante los cuatro años de gestión proyectos de ampliación y mejoramiento de los sistemas de alcantarillado en los sectores que aún carecen de este servicio básico.
Deficiente calidad y continuidad del servicio de agua potable, lo que afecta la economía y la salud familiar.
Mejorar el acceso y la calidad del servicio de agua potable.
Gestionar y ejecutar íntegramente la mejora del servicio de agua potable en el distrito.
Alto índice de desempleo local que obliga a los padres de familia a migrar temporalmente, generando desintegración familiar y desprotección infantil.
Incrementar las oportunidades de empleo temporal en el distrito mediante la gestión intensiva de proyectos de infraestructura social y mantenimiento, en conjunto con programas del gobierno central.
Incrementar a 4 o 5 actividades anuales de empleo temporal, beneficiando directamente a las familias más vulnerables del distrito.
Desorden en las ferias costumbristas del distrito debido a la presencia de comerciantes informales y la limitada organización de los espacios de venta.
Fortalecer el ordenamiento y desarrollo de las ferias costumbristas, promoviendo condiciones adecuadas para comerciantes y usuarios.
Implementar durante los cuatro años de gestión acciones de empadronamiento, ordenamiento y fortalecimiento de las ferias costumbristas, en coordinación con el comité de feria y los comerciantes.
Las familias de la comunidad campesina requieren mayores oportunidades para fortalecer la producción, promoción y comercialización de sus productos ganaderos y lácteos.
Fortalecer el desarrollo agropecuario y mejorar las oportunidades económicas de las familias productoras del distrito.
Gestionar durante los cuatro años de gestión convenios y alianzas estratégicas para la capacitación, asistencia técnica, promoción y participación de los productores en ferias y espacios de comercialización.
Inoperatividad del Parque Ecológico de Santa Rosa de Sacco debido a la falta de principio de autoridad municipal, parálisis de proyectos de inversión y abandono de su gestión.
Reactivar integralmente el Parque Ecológico, restableciendo el principio de autoridad, destrabando la inversión pública y modernizando sus espacios para el turismo.
Reactivar el 100% del Parque Ecológico, con libre acceso al público, áreas verdes recuperadas y un circuito comercial formal operativo.
Los procedimientos administrativos requieren mayor modernización para brindar una atención más ágil, transparente y accesible a la ciudadanía.
Modernizar la gestión municipal mediante el uso de herramientas tecnológicas y digitales.
Modernizar progresivamente durante los cuatro años de gestión los servicios municipales mediante la digitalización de trámites y el fortalecimiento del portal de transparencia.
Percepción de falta de transparencia en la gestión municipal, donde los vecinos sienten que se trabaja a puertas cerradas y desconocen el uso de los recursos.
Establecer un gobierno transparente que rinda cuentas a la población de forma clara y sin ocultar información.
Cumplir con la realización de dos audiencias públicas fijas al año, una en mayo y otra en septiembre.
Insuficiente personal de Serenazgo para atender las necesidades de vigilancia, prevención y respuesta en los diferentes sectores del distrito.
Fortalecer la capacidad operativa del Serenazgo Municipal para mejorar la seguridad ciudadana en todo el distrito.
Incrementar progresivamente la capacidad operativa del Serenazgo mediante la contratación, capacitación y equipamiento del personal, ampliando la cobertura del servicio.
Débil articulación y coordinación entre las entidades responsables de la seguridad ciudadana, como la Municipalidad, CODISEC, Policía Nacional y Juntas Vecinales.
Fortalecer la coordinación interinstitucional y los mecanismos de respuesta rápida ante situaciones de riesgo y emergencia.
Implementar herramientas tecnológicas de alerta temprana, como botones de pánico y sistemas de comunicación integrados, articulados con la central de monitoreo y las instituciones responsables.
Percepción ciudadana de pérdida de tiempo en trámites complicados y una atención deficiente por parte del personal municipal.
Transformar la municipalidad en una institución de puertas abiertas, moderna y con personal capacitado para escuchar y resolver los problemas de la ciudadanía.
Lograr que el 100% de las solicitudes ciudadanas reciban una respuesta o solución en un plazo menor al establecido por ley, habilitando canales de atención virtuales y presenciales.
Falta de oportunidades de preparación académica para estudiantes de bajos recursos que egresan del colegio, lo que dificulta su postulación a la educación superior.
Crear una academia municipal gratuita, preuniversitaria y pretecnológica, que prepare a los jóvenes para el ingreso directo a institutos y universidades.
Preparar a 200 jóvenes del distrito anualmente de forma gratuita, con soporte psicopedagógico.
Mobiliario escolar deteriorado, como carpetas y escritorios antiguos, que afecta la salud y la ergonomía de los alumnos.
Renovar el mobiliario escolar para asegurar espacios cómodos y pedagógicamente adecuados.
Sustituir el 100% del mobiliario calificado en "estado crítico" según el diagnóstico municipal.
Inoperatividad de las aulas interactivas existentes debido a la falta de mantenimiento y soporte técnico.
Garantizar la operatividad continua de la infraestructura tecnológica a través de un programa integral de soporte técnico.
Lograr que el 100% de las aulas interactivas existentes estén operativas en los primeros 12 meses de gestión.
Suspensión total de la atención de salud durante los días domingos y feriados, lo que genera desprotección ante urgencias médicas.
Gestionar ante la Dirección Regional de Salud (DIRESA) Junín la ampliación del horario de atención para garantizar el servicio de urgencias los domingos.
Alcanzar el 50% de cobertura mediante la implementación de atención médica de urgencias en domingos alternados, utilizando metas presupuestales.
Inexistencia de equipos de imágenes portátiles, lo que limita el diagnóstico inmediato de gestantes y emergencias abdominales en el establecimiento de salud.
Adquirir un ecógrafo multipropósito portátil con transductores especializados, convexo y lineal, mediante una inversión IOARR.
Adquisición de un ecógrafo portátil, el cual será asignado al área de urgencias y control prenatal.
Riesgo de abandono y deterioro de la infraestructura del estadio deportivo por falta de un presupuesto fijo e integral para su mantenimiento.
Garantizar el cuidado técnico permanente de la pista atlética y del campo de juego, asegurando que el estadio se mantenga impecable, abierto y seguro.
Asegurar que el 100% de la infraestructura del estadio esté protegida y mantenida bajo un cronograma técnico preventivo anual.