PROGRESEMOS
Propuestas tal como fueron presentadas ante el JNE. No están editadas ni corregidas.
Potencial del distrito como reserva hídrica no posicionado y riesgo de degradación ambiental por turismo no regulado.
Posicionar estratégicamente al distrito como una Reserva Hídrica de importancia regional e implementar un plan de manejo ambiental en lagunas altas y bofedales para asegurar un turismo responsable y sostenible.
Promover la identidad del distrito como una de las principales reservas de agua dulce de la región y asegurar que el flujo turístico no degrade los ecosistemas acuáticos y de humedales.
Degradación de ecosistemas estratégicos y pérdida de cobertura vegetal, lo que agrava los efectos del cambio climático.
Implementar un Plan Verde y Reforestación Comunitaria a través de campañas periódicas de reforestación urbana y rural, y ejecutar la recuperación del servicio ecosistémico de pastos naturales.
Proteger el medio ambiente y mitigar los efectos del cambio climático a través de la reforestación masiva y la recuperación de ecosistemas de pastizales.
Contaminación de los cuerpos de agua por descargas de origen doméstico, agrícola y de minería ilegal.
Prohibir y sancionar la contaminación fluvial, y ejecutar de manera paralela obras de canalización y descolmatación de los ríos para mejorar su capacidad hidráulica y calidad ambiental.
Erradicar la contaminación fluvial por descargas no autorizadas para proteger las fuentes de agua dulce del distrito y la salud de la población.
Alto riesgo de desastres naturales debido a la vulnerabilidad de las viviendas y la exposición a inundaciones.
Ejecutar obras de mitigación de riesgos en riberas y cauces, y declarar en emergencia las edificaciones antiguas con riesgo de colapso para proceder a su reforzamiento estructural o a la reubicación segura de los habitantes.
Proteger las márgenes de los ríos de la capital y sus afluentes para prevenir desbordes, y asegurar la integridad estructural de las viviendas y del patrimonio histórico del distrito.
Falta de capacitación y competitividad en la cadena de valor turística local, afectando la calidad de los servicios.
Capacitar a las familias del distrito a través de incubadoras de negocios enfocadas en servicios turísticos y desarrollar cursos de acreditación para la formación de Guías de Turismo Locales.
Mejorar los estándares de calidad en hotelería, restaurantes y otros servicios turísticos, y certificar a jóvenes y comuneros como intérpretes calificados de la historia y naturaleza del distrito.
Infraestructura turística subdesarrollada y potencial no aprovechado de los recursos naturales y culturales del distrito.
Impulsar el megaproyecto de modernización y puesta en valor de los emblemáticos Baños de Collpa y fomentar la creación de circuitos turísticos en sus diversas modalidades con la participación de la población local.
Convertir los Baños de Collpa en un destino turístico competitivo y de orgullo regional, y generar emprendimientos y desarrollo económico familiar a través de la creación de una oferta turística diversificada.
Desarticulación entre la oferta laboral local y la demanda de las empresas privadas que operan en el distrito.
Establecer convenios de cooperación con empresas de los sectores de construcción, minería, comercio y servicios para articular su bolsa de empleo con la bolsa municipal, priorizando la contratación de mano de obra local.
Canalizar las vacantes de las empresas privadas a través de la bolsa municipal y promover activamente el empleo digno y el desarrollo económico de los residentes del distrito.
Alta informalidad empresarial y existencia de trabas burocráticas que dificultan la formalización de micro y pequeños empresarios.
Simplificar administrativamente el otorgamiento de licencias de funcionamiento e implementar programas itinerantes de orientación gratuita para la formalización, en convenio con SUNAT y el programa Tu Empresa de PRODUCE.
Reducir significativamente el tiempo para la obtención de licencias y disminuir la tasa de informalidad empresarial mediante el acompañamiento directo en la inscripción del RUC y la elección del régimen tributario adecuado.
Escaso apoyo al desarrollo productivo del sector ganadero y de la cadena de valor de productos derivados.
Mejorar los servicios de apoyo al desarrollo productivo ganadero en ovinos, camélidos y vacunos, y fortalecer la cadena de valor de animales menores, cuero y lana.
Incrementar la productividad y rentabilidad de la actividad ganadera en el distrito, consolidando las cadenas productivas asociadas.
Débiles mecanismos para la participación ciudadana efectiva y la fiscalización social de la gestión municipal.
Institucionalizar y fortalecer los mecanismos de participación ciudadana, optimizando el Proceso de Presupuesto Participativo y fortaleciendo los Comités de Vigilancia y Control Ciudadano (CVCC).
Fortalecer el proceso de Presupuesto Participativo y brindar facilidades y garantías a las Juntas Vecinales y organizaciones sociales para que ejerzan su derecho a la vigilancia social sin restricciones.
Brecha digital existente y acceso limitado de los ciudadanos a los servicios municipales y a la información pública.
Implementar herramientas tecnológicas para agilizar los trámites oficiales, garantizar el acceso a los servicios municipales a través de plataformas digitales y asegurar la actualización permanente y en tiempo real del Portal de Transparencia Estándar (PTE).
Reducir la brecha digital, facilitar una interacción directa y transparente entre la población y la administración, y garantizar el acceso a la información pública en cumplimiento con la normativa vigente.
Carencia de una planificación estratégica a largo plazo y de un presupuesto municipal orientado a la obtención de resultados.
Desarrollar e institucionalizar un presupuesto público plurianual basado en la programación multianual de ingresos y egresos, y diseñar el sistema presupuestal en función de la misión institucional, estableciendo metas e indicadores claros.
Alinear el presupuesto anual y multianual con los planes estratégicos del municipio, estableciendo metas e indicadores claros en los planes de cada organismo municipal para medir el impacto de la gestión.
Falta de meritocracia y de perfiles técnicos idóneos en la designación de cargos de confianza en la municipalidad.
Realizar una convocatoria meritocrática para liderar las diferentes Gerencias, Subgerencias y Unidades municipales, y evaluar rigurosamente los perfiles técnicos bajo criterios éticos y de capacidad profesional.
Asegurar que cada cargo público de responsabilidad sea ocupado por profesionales honestos, capaces y comprometidos, seleccionados a través de procesos transparentes y meritocráticos.
Excesiva burocracia, falta de transparencia y débiles mecanismos de control contra la corrupción en la gestión municipal.
Reducir la burocracia para consolidar una gestión ágil y moderna, implementar mecanismos estrictos de vigilancia y control en todas las licitaciones y compras municipales, y promover la rendición de cuentas periódica a la ciudadanía.
Consolidar una gestión municipal ágil, moderna y orientada al servicio de las personas, garantizando la máxima transparencia en el uso de los recursos públicos y realizando como mínimo dos audiencias de rendición de cuentas al año.
Falta de oportunidades de formación técnica y de inserción laboral para la juventud del distrito.
Establecer convenios estratégicos con Centros de Educación Técnico-Productiva (CETPRO) e institutos para capacitar a la juventud en carreras cortas de alta demanda, mejorando su empleabilidad y facilitando su acceso al mercado laboral.
Capacitar a un porcentaje significativo de la población juvenil en carreras técnicas de alta demanda para mejorar su empleabilidad y facilitar su rápida incorporación al mercado de trabajo.
Bajo rendimiento académico de los estudiantes y carencia de habilidades adaptadas a las demandas del futuro laboral.
Implementar un programa permanente de reforzamiento académico para elevar el rendimiento de los estudiantes y gestionar la incorporación de docentes especializados para dictar talleres de idiomas, computación, robótica e inteligencia artificial.
Elevar el rendimiento académico de los estudiantes del distrito y complementar la formación escolar con talleres de habilidades para el futuro en todas las instituciones educativas.
Deficiente infraestructura de salud y limitado acceso a servicios médicos en las zonas rurales y anexos del distrito.
Fortalecer el sistema de salud local mediante la gestión para la edificación de nueva infraestructura y establecer alianzas estratégicas para llevar salud itinerante a las comunidades y anexos más alejados.
Obtener la viabilidad y el expediente técnico para una nueva infraestructura de salud hacia el año 2030 y garantizar el acceso a la salud en las zonas más alejadas mediante la movilización periódica de personal médico.
Acceso limitado a servicios de salud especializados y de prevención para la población del distrito.
Implementar un programa municipal de salud para la prevención de enfermedades, crear un programa integral para adultos mayores denominado "MUNI ADULTO" y gestionar la implementación de teleatención para consultas especializadas.
Realizar campañas de salud especializadas de forma periódica durante los cuatro años de gestión, atender al 80% de la población de adultos mayores con servicios especializados y lograr la implementación del servicio de teleatención durante el primer año de gobierno.
Deterioro de la infraestructura comunitaria y falta de espacios públicos adecuados para la recreación y el deporte.
Realizar el mantenimiento periódico e integral de los espacios públicos, modernizar el Estadio Municipal y crear la Academia Deportiva Municipal "Munidepor" para la formación deportiva gratuita.
Garantizar entornos públicos limpios, seguros y dignos para la población, adecuar las instalaciones del Estadio Municipal a las normativas de la Federación Peruana de Fútbol y brindar preparación deportiva gratuita a niños y jóvenes durante toda la gestión.